Содержание:
Вступление
Опыт работы с реселлерами программного обеспечения и системными интеграторами в России, Украине, Казахстане, Узбекистане и других странах постсоветского пространства показал, что они понимают очевидную выгодность продвижения сложных систем в сравнении с простыми «коробочными решениями». И это верно, ведь более сложные системы требуют дополнительных услуг от внедряющей компании, а это уже дополнительный доход. Но чёткого показателя большей или меньшей выгодности внедрения для интегратора программного обеспечения нет, каждый раз всё приходится считать, как говорится, «на коленке», сравнивать затраты и доходы.
В компании Desten Consult, являющейся системным интегратором и одновременно представителем компании-разработчика программного обеспечения в области автоматизации предприятий KV-Expert, предложили простое и эффективное решение для определения уровня доходности любого продаваемого программного обеспечения (ПО).
Определив, что методология выявления уровня доходности продаж ПО заключается в простом сравнении стоимости лицензии и суммарного объёма доходов от его внедрения, было предложено использовать специальный коэффициент, получивший аббревиатуру «КДПО». Далее приводится его формулировка, методология вычисления и примеры применения коэффициента на практике.
Коэффициент доходности программного обеспечения (КДПО)
Коэффициент доходности программного обеспечения определяется как отношение совокупного объёма доходов продавца от продажи лицензий и оказания сопутствующих услуг к стоимости самих лицензий:
К (КДПО) = (S - V) / L, где
S – сумма доходов от продажи лицензий на ПО и сопутствующих услуг,
V – сумма отчислений вендору (производителю ПО) или дистрибутору за лицензии и услуги (с учётом партнёрской скидки),
L – стоимость лицензий на программное обеспечение по прайс-листу.
Примеры расчёта КДПО
Классическое построение схемы поставок программных продуктов конечным заказчикам можно представить в виде цепочки:
В некоторых случаях вендоры отказываются от услуг дистрибьюторов и работают с реселлерами/интеграторами напрямую, самостоятельно осуществляя поставки и определяя скидки.
Мы будем рассматривать ту часть цепочки, которая имеет взаимодействие с реселлерами и системными интеграторами.
Пример №1
Вычисление КДПО начнём с простого примера: продажи антивирусного ПО в виде коробки, стоимость которого в рознице составляет 40$.
Обозначим, что вендор или его дистрибьютор предоставляет реселлеру партнёрскую скидку на данный программный продукт в размере 25%, а сама установка антивируса интуитивно проста и не требует дополнительных услуг.
В данном случае коэффициент доходности ПО составит: K=(40-30)/30=0.33, а в денежном выражении сумма дохода реселлера составит 10$.
Далее рассмотрим несколько примеров поставки программного обеспечения с оказанием сопутствующих услуг, поскольку значение КДПО для таких поставок имеет более широкий диапазон значений, чем при поставках без дополнительных услуг. Эти примеры помогут увидеть закономерности и сделать выводы.
Примеры базируются на расчётах времени внедрения системы автоматизации KV-Expert, основанных на реальном опыте внедрения.
Пример №2
Представим, что клиенту необходимо внедрить систему автоматизации на 10 рабочих мест. Ориентировочные время и стоимость внедрения разбиты на этапы и приведены ниже:
Показателен график, на котором отображаются долевое соотношение этапов по их стоимости:
Для вычисления КДПО нужно знать, какие отчисления необходимо будет произвести интегратору решения. Такими отчислениями интегратора дистрибьютору или вендору напрямую станут: покупка лицензии на ПО и услуги технической поддержки со скидкой для дальнейшей перепродажи конечному заказчику.
Предположим, что скидка на программный продукт по автоматизации предприятий для интеграторов составляет 30% от стоимости лицензий. Скидка на продаваемую клиенту техническую поддержку от вендора для партнёра составляет те же 30%, а сама техническая поддержка составляет 24% от стоимости лицензий.
Коэффициент доходности ПО в данном примере будет вычисляться следующим образом:
S = Сумма всех этапов = 26 840 €.
V = Отчисления дистрибутору за лицензию на ПО и коробку, техническую поддержку (всё с учётом скидки 30%) = (6 000 + 1 440) * 0,7= 5 208 €.
L = Стоимость лицензий на ПО = 6 000 €.
K = (S - V) / L = (26840 – 5208) / 6000 = 3,6
Таким образом, в приведённом примере внедрения системы автоматизации на 10 рабочих мест коэффициент доходности (КДПО) составил 3,6.
Пример №3
Данный механизм вычислений показывает, что общая сумма проекта внедрения системы автоматизации на 50 рабочих мест составит ориентировочно 66 тыс. Евро, а КДПО примет значение 1,38.
Соотношение этапов проекта по их стоимости:
Пример №4
При расчёте автоматизации двухсот рабочих мест, общая сумма проекта внедрения составит ориентировочно 208 тыс. Евро, а КДПО будет равно ~0,98.
Соотношение этапов проекта по их стоимости:
Диапазоны значений КДПО
Результаты исследований компании Desten Consult показали, что значения КДПО для основной массы простых коробочных программных продуктов, представленных на рынке России и стран СНГ, не требующих при продаже дополнительных услуг, находятся в диапазоне от 0.1 до 1.
Значение коэффициента доходности для более сложных программных продуктов, требующих интеграции, обычно находится в диапазоне от 0.8 до 5, хотя в отдельных случаях может доходить до 10. Это означает, что доходы от продаж сложных программных продуктов с сопутствующими услугами составляют от 80-ти до 500% стоимости самих лицензий.
Доходность проектов автоматизации
Высокое значение коэффициента доходности на продукты автоматизации связано с тем, что вместе с поставкой ПО для клиента актуальны и сопутствующие услуги. В приведённых выше примерах указан некоторый список таких услуг. К ним можно добавить: поставку дополнительного оборудования и сопутствующего программного обеспечения, обучение, заказные разработки программного обеспечения или доработки внедряемого, техническое обслуживание, разнообразный консалтинг.
Необходимо заметить общую тенденцию: КДПО на продукты автоматизации падает с ростом стоимости лицензий, но при этом общая сумма доходов от дополнительных услуг и поставок продолжает расти.
Анализ доходности систем автоматизации, внедряемых интеграторами на российском рынке, позволил вывести среднее значение КДПО, которое можно назвать «среднерыночным». Это значение КДПО составило 0,8.
Если соотнести вычисленные в приведённых выше примерах значения КДПО со среднерыночным показателем, получим следующий график (по вертикали – значения КДПО, по горизонтали – количество автоматизируемых рабочих мест):
График значений КДПО, зависящий от количества автоматизируемых рабочих мест.
График показывает, что наиболее выгодными в плане прибыльности являются небольшие внедрения KV-Expert, до 100-ти рабочих мест. В проектах же, где количество автоматизируемых рабочих мест более ста, КДПО стремится к среднерыночному значению для систем автоматизации.
Становится совершенно очевидно, что внедрение нескольких небольших проектов (до 50-ти рабочих мест) приносит больше доходов, чем внедрение одного проекта на суммарное количество рабочих мест. Сектор малого и среднего бизнеса (SMB) – наиболее доходный и выгодный для внедрения систем автоматизации.
Использование коэффициента доходности ПО призвано стать для реселлеров софта и системных интеграторов новым инструментом при формировании продуктовой линейки, при выборе программных продуктов для своих решений.
Приведённая в данной статье методика доступна для каждого, легко может быть использована для анализа как реселлерами и системными интеграторами, так и дистрибьюторами, разработчиками программного обеспечения.
- Вступление
- Коэффициент доходности программного обеспечения (КДПО)
- Примеры расчёта КДПО
- Диапазоны значений КДПО
- Доходность проектов автоматизации
Вступление
Опыт работы с реселлерами программного обеспечения и системными интеграторами в России, Украине, Казахстане, Узбекистане и других странах постсоветского пространства показал, что они понимают очевидную выгодность продвижения сложных систем в сравнении с простыми «коробочными решениями». И это верно, ведь более сложные системы требуют дополнительных услуг от внедряющей компании, а это уже дополнительный доход. Но чёткого показателя большей или меньшей выгодности внедрения для интегратора программного обеспечения нет, каждый раз всё приходится считать, как говорится, «на коленке», сравнивать затраты и доходы.
В компании Desten Consult, являющейся системным интегратором и одновременно представителем компании-разработчика программного обеспечения в области автоматизации предприятий KV-Expert, предложили простое и эффективное решение для определения уровня доходности любого продаваемого программного обеспечения (ПО).
Определив, что методология выявления уровня доходности продаж ПО заключается в простом сравнении стоимости лицензии и суммарного объёма доходов от его внедрения, было предложено использовать специальный коэффициент, получивший аббревиатуру «КДПО». Далее приводится его формулировка, методология вычисления и примеры применения коэффициента на практике.
Коэффициент доходности программного обеспечения (КДПО)
Коэффициент доходности программного обеспечения определяется как отношение совокупного объёма доходов продавца от продажи лицензий и оказания сопутствующих услуг к стоимости самих лицензий:
К (КДПО) = (S - V) / L, где
S – сумма доходов от продажи лицензий на ПО и сопутствующих услуг,
V – сумма отчислений вендору (производителю ПО) или дистрибутору за лицензии и услуги (с учётом партнёрской скидки),
L – стоимость лицензий на программное обеспечение по прайс-листу.
Примеры расчёта КДПО
Классическое построение схемы поставок программных продуктов конечным заказчикам можно представить в виде цепочки:
В некоторых случаях вендоры отказываются от услуг дистрибьюторов и работают с реселлерами/интеграторами напрямую, самостоятельно осуществляя поставки и определяя скидки.
Мы будем рассматривать ту часть цепочки, которая имеет взаимодействие с реселлерами и системными интеграторами.
Пример №1
Вычисление КДПО начнём с простого примера: продажи антивирусного ПО в виде коробки, стоимость которого в рознице составляет 40$.
Обозначим, что вендор или его дистрибьютор предоставляет реселлеру партнёрскую скидку на данный программный продукт в размере 25%, а сама установка антивируса интуитивно проста и не требует дополнительных услуг.
В данном случае коэффициент доходности ПО составит: K=(40-30)/30=0.33, а в денежном выражении сумма дохода реселлера составит 10$.
Далее рассмотрим несколько примеров поставки программного обеспечения с оказанием сопутствующих услуг, поскольку значение КДПО для таких поставок имеет более широкий диапазон значений, чем при поставках без дополнительных услуг. Эти примеры помогут увидеть закономерности и сделать выводы.
Примеры базируются на расчётах времени внедрения системы автоматизации KV-Expert, основанных на реальном опыте внедрения.
Пример №2
Представим, что клиенту необходимо внедрить систему автоматизации на 10 рабочих мест. Ориентировочные время и стоимость внедрения разбиты на этапы и приведены ниже:
| ОРИЕНТИРОВОЧНАЯ СТОИМОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ | Кол-во человеко-часов | Цена за один час работы, € | Сумма, € |
|---|---|---|---|
| Этап 1: Консалтинг | 77 | 80 | 6 160,00 |
| Этап 2. Формирование технического задания | 30 | 60 | 1 800,00 |
| Этап 3. Настройка системы | 177 | 40 | 7 080,00 |
| Этап 4. Установка | 6 000,00 | ||
| Этап 5. Старт системы | 18 | 60 | 1 080,00 |
| Этап 6. Аудит проекта | 41 | 80 | 3 280,00 |
| Техническая поддержка | 1 440,00 | ||
| СУММА | 343 | 26 840,00 |
Показателен график, на котором отображаются долевое соотношение этапов по их стоимости:
Для вычисления КДПО нужно знать, какие отчисления необходимо будет произвести интегратору решения. Такими отчислениями интегратора дистрибьютору или вендору напрямую станут: покупка лицензии на ПО и услуги технической поддержки со скидкой для дальнейшей перепродажи конечному заказчику.
Предположим, что скидка на программный продукт по автоматизации предприятий для интеграторов составляет 30% от стоимости лицензий. Скидка на продаваемую клиенту техническую поддержку от вендора для партнёра составляет те же 30%, а сама техническая поддержка составляет 24% от стоимости лицензий.
Коэффициент доходности ПО в данном примере будет вычисляться следующим образом:
S = Сумма всех этапов = 26 840 €.
V = Отчисления дистрибутору за лицензию на ПО и коробку, техническую поддержку (всё с учётом скидки 30%) = (6 000 + 1 440) * 0,7= 5 208 €.
L = Стоимость лицензий на ПО = 6 000 €.
K = (S - V) / L = (26840 – 5208) / 6000 = 3,6
Таким образом, в приведённом примере внедрения системы автоматизации на 10 рабочих мест коэффициент доходности (КДПО) составил 3,6.
Пример №3
Данный механизм вычислений показывает, что общая сумма проекта внедрения системы автоматизации на 50 рабочих мест составит ориентировочно 66 тыс. Евро, а КДПО примет значение 1,38.
Соотношение этапов проекта по их стоимости:
Пример №4
При расчёте автоматизации двухсот рабочих мест, общая сумма проекта внедрения составит ориентировочно 208 тыс. Евро, а КДПО будет равно ~0,98.
Соотношение этапов проекта по их стоимости:
Диапазоны значений КДПО
Результаты исследований компании Desten Consult показали, что значения КДПО для основной массы простых коробочных программных продуктов, представленных на рынке России и стран СНГ, не требующих при продаже дополнительных услуг, находятся в диапазоне от 0.1 до 1.
Значение коэффициента доходности для более сложных программных продуктов, требующих интеграции, обычно находится в диапазоне от 0.8 до 5, хотя в отдельных случаях может доходить до 10. Это означает, что доходы от продаж сложных программных продуктов с сопутствующими услугами составляют от 80-ти до 500% стоимости самих лицензий.
Доходность проектов автоматизации
Высокое значение коэффициента доходности на продукты автоматизации связано с тем, что вместе с поставкой ПО для клиента актуальны и сопутствующие услуги. В приведённых выше примерах указан некоторый список таких услуг. К ним можно добавить: поставку дополнительного оборудования и сопутствующего программного обеспечения, обучение, заказные разработки программного обеспечения или доработки внедряемого, техническое обслуживание, разнообразный консалтинг.
Необходимо заметить общую тенденцию: КДПО на продукты автоматизации падает с ростом стоимости лицензий, но при этом общая сумма доходов от дополнительных услуг и поставок продолжает расти.
Анализ доходности систем автоматизации, внедряемых интеграторами на российском рынке, позволил вывести среднее значение КДПО, которое можно назвать «среднерыночным». Это значение КДПО составило 0,8.
Если соотнести вычисленные в приведённых выше примерах значения КДПО со среднерыночным показателем, получим следующий график (по вертикали – значения КДПО, по горизонтали – количество автоматизируемых рабочих мест):
График значений КДПО, зависящий от количества автоматизируемых рабочих мест.
График показывает, что наиболее выгодными в плане прибыльности являются небольшие внедрения KV-Expert, до 100-ти рабочих мест. В проектах же, где количество автоматизируемых рабочих мест более ста, КДПО стремится к среднерыночному значению для систем автоматизации.
Становится совершенно очевидно, что внедрение нескольких небольших проектов (до 50-ти рабочих мест) приносит больше доходов, чем внедрение одного проекта на суммарное количество рабочих мест. Сектор малого и среднего бизнеса (SMB) – наиболее доходный и выгодный для внедрения систем автоматизации.
Использование коэффициента доходности ПО призвано стать для реселлеров софта и системных интеграторов новым инструментом при формировании продуктовой линейки, при выборе программных продуктов для своих решений.
Приведённая в данной статье методика доступна для каждого, легко может быть использована для анализа как реселлерами и системными интеграторами, так и дистрибьюторами, разработчиками программного обеспечения.




Я уже приводил несколько примеров, где реально может быть несколько сотен пользователей, но на данный момент законченных систем именно на несколько сотен мест надо еще поискать!
Вот я бы на самом деле хотел бы узнать про существование достаточно открытой системы документооборота, чтоб она еще и работоспособной была (не налоговой, банковской или чего-то подобного не предназначенного для широкой огласки)!
То, что я видел и с чем знаком, не выдерживает никакой критики...
А так я могу назвать системы, где максимум два-три десятка пользователей, а то и еще меньше...
Заказчик понимает, что чем больше интегратору придется возиться с внедрением ПО (конфигурирование, настройка, дописывание), тем выше риски для проекта.
Поэтому он готов платить деньги за снижение рисков (до приемлемого уровня). И если интегратору повезло (проблем по рискам не было), то рисковые средства превращаются в чистую прибыль.
А вот с коробочным ПО так не выйдет, т.к. заказчик покупает его как картошку базаре - у кого дешевле.
Похоже что в статье пишется о проектах, бюджет которых начинается от $5000. Проекты мельче приносят слабоощутимую прибыль.
Проекты на несколько сотен рабочих мест - это близко к фантастике...
Вы хоть пару уже реализованных нам назовите! Это-то не секрет...
Не обижайтесь, но мне кажется вы простой испольнитель, не знающий реальное положение дел на рынке.
Чтоб на несколько сотен рабочих мест, кроме банков или налоговой?
Продвигаются, продвигаются - не надо говорить того что не знаете.
Были проблемы, но уже исправили. Спасибо за внимательность.
TO dolphin: Многабукаф, буквы русские, слова - нет. Цифры арабские, но все равно ничего не понятно.
Проект проще делать так - нашел заказчика, договорился, 2 недели пил пиво, за выходные сделал, получил денежку, пьешь пиво...
На этом уровне О котором вы говорите - ДА! Так и будете всю жизнь две недели пить пиво. И я так понимаю лепить сайты ,чистить компы , и заниматся ЕРУНДОЙ! А автор говорит о правильной продаже и внедрении!
Нет у нас таких, и ничего с этим не поделаешь...
Кто, очень интересно, у нас продвигает проекты на несколько сотен рабочих мест?
Возможно, это в какой-то мере касается банков, но там уже все давно продвинуто...
Прошелся по его ссылкам - посмеялся, но все равно он молодец (в принципе)...
Но статья - ерунда!
Зря вы так. Автор не первый год в этой области работает и не понаслышке знает, о чем пишет.
Здесь о нем: http://dev.uz/they/382/
Убежден, что автор сам не понял, что он написал, что для будущего магистра, в принципе. простительно...
Проект проще делать так - нашел заказчика, договорился, 2 недели пил пиво, за выходные сделал, получил денежку, пьешь пиво...